互聯網思維
今年的中國電子，可謂忙并快樂著。
與多個地方政府的戰略合作邁入新階段；投資建設的信息安全研發和產業化基地一期已經竣工并將投入使用；傾力打造的世界級電子信息產業平臺“中國信息谷”正蓄勢待發……這一切，均源于中國電子的三大系統工程。
“ 說起中國電子，很多人并沒有一個具象的概念，不像一提到蘋果、三星大家就知道這企業是做什么的。我們打造三大工程，就是希望形成屬于中國電子的品牌。”中國電子信息產業集團董事長、黨組書記芮曉武告訴《國企》記者。
三年前，中國電子前瞻性地決定建設“新型顯示、信息安全、信息服務”三大系統工程。這三大工程與民生、社會責任緊密相關，與習近平總書記提出的實現人民對美好生活向往的中國夢相契合。
在國內外經濟環境多重壓力下，中國電子保持了強勁的發展勢頭，與其前瞻性的戰略不無關系。那么，中國電子這家全競爭領域的大型央企，為什么在國內電子行業“缺芯”、“少屏”、“無腦”、“低免疫力”的環境下重拳出擊建設三大系統工程？目前，三大系統工程建設的實際情況又如何？
從使命到戰略
2011年5月17日，芮曉武履新中國電子董事長、黨組書記。赴任不久，芮曉武就與集團高管層對中國電子的現狀進行了深入的研究。
在芮曉武看來，盡管中國電子2010年取得1608億元的銷售收入，規模已經十分可觀，但從國家戰略層面來講，中國電子發揮的作用還遠遠不夠，在行業最關鍵的領域還沒有站穩腳跟，業務結構較散，產業基礎較弱。從企業長遠發展來看，轉型升級勢在必行。
“央企肩負著兩個使命：一是發展經濟的使命，即給國家創造經濟價值。另一個則是承擔社會責任。這種責任，既包括配合國家戰略，又包括服務于廣大人民群眾。”芮曉武告訴《國企》記者，“因此，我們在制定戰略時，要站在國家、社會和行業需要的角度，將所有的責任因素都考慮進去，希望實現提高效益和履行責任的雙贏。”
經過審慎研究分析，中國電子決定集中力量打“三大戰役”，一號工程解決我國電子信息產業缺芯少屏的問題，二號工程為我國信息安全構筑新的長城，三號工程打造我國信息服務業核心基地。三大工程要取得戰略意義上的重大突破，以此帶動全集團其他產業板塊的轉型升級，從價值鏈中低端向中高端發展，提升中國電子在整個行業的影響力和帶動力，提升對國家的貢獻力。
至此，“新型顯示、信息安全、信息服務”三大系統工程建設拉開帷幕。
新型顯示：投身“苦差事”
2013年12月19日，六朝古都南京，一場意義非凡的供應商大會吸引了業界的眼球。大會現場云集了來自中國、美國、日本、韓國等近百家廠商，爭搶高世代液晶面板商機。這就是中國電子G108項目，也是中國電子新型顯示系統工程的重點項目。
液晶顯示產業在電子信息產業發展中處于基礎性和戰略性地位。中國卻在液晶顯示面板核心技術方面受制于人，嚴重制約了中國電子信息產業的發展。據了解，中國每年液晶面板進口額高達400億美元以上。
“投身新型顯示產業是個‘苦差事’，產業投資大、利潤率低、市場競爭激烈。”芮曉武表示，中國電子之所以將平板顯示產業列為一號系統工程重點發展，就是為了改變我國電視用液晶面板完全依賴進口的被動局面，掌握大尺寸液晶面板核心制造技術，切實解決國家“少屏”之痛。同時，通過市場競爭，降低產品價格，讓中國的老百姓最終得到實惠。中國電子也希望借此進入電子行業主戰場，爭做行業排頭兵，掌握行業話語權。
2009年8月31日，中國電子與南京市人民政府、日本夏普株式會社共同簽署了高世代液晶面板項目合作協議，合力打造全球一流的液晶顯示產業基地—南京“液晶谷”。
作為一號工程的開篇之作，中國電子投資138億元人民幣，僅用17個月，建設完成了6代線項目。
如果將6代線項目比作“液晶谷”的“奠基石”，那么，在此基礎上投入建設的G108項目則是一號系統工程的璀璨“明珠”。據記者了解，繼6代線之后，在過去一年，中國電子加大調整產業結構，馬不停蹄地啟動了具有國際領先水平的超高分辨率IGZO 8.5代液晶顯示項目。該項目2015年一季度建成投產后，中國電子將成為********家擁有IGZO（金屬氧化物）技術并能生產小屏液晶面板的企業。
“一號工程是基礎，支撐企業的發展規模，投資規模已經超過500億元，是迄今為止中國電子投入最大、投入企業最多的項目。”芮曉武說。
據芮曉武介紹，與大多數近年來投資液晶顯示產業的國內企業相比，中國電子擁有產業鏈垂直整合的競爭優勢。從產業鏈布局來看，液晶面板是核心環節，上游擁有器件、集成電路、芯片、玻璃基板材料等，下游可以實現顯示器、電視機以及其他顯示終端的產業配套。借助這一優勢可以打通產業鏈，既能形成合力，又能提高效率，還能有效規避風險，最終實現產業和技術向具有高附加值的上游和高端的實質性轉變。
新型顯示系統工程中，涌現出很多優秀的市場化企業和業績斐然的項目。例如中電熊貓6代線項目創造了單體廠房規模第一、建設速度第一等多項第一。同時，項目建設完全由中方主導，鍛煉了一支專業的團隊，為更高世代液晶面板生產線的建設奠定了基礎。彩虹集團則實現了負重攻關。在外部經營環境迅速下滑、企業內部扭虧止損需求迫切、幾千名員工面臨分流的壓力下，彩虹集團的技術攻關取得重大突破，液晶基板玻璃的良品率與產銷比均有大幅提升。
信息安全：敢啃“硬骨頭”
2013年6月，一個名叫斯諾登的美國前CIA雇員揭開了“棱鏡”等多個美國秘密情報監視項目的神秘面紗，震驚世界。
斯諾登打開的“魔盒”，提醒了人們信息安全的脆弱。實際上，近年來信息安全問題已成為攸關國計民生、國家安全乃至戰爭勝負的關鍵課題，是世界各國競爭日趨激烈的戰略“制高點”。而中國電子早就先人一步，將二號系統工程瞄準了信息安全產業，為我國信息安全構筑了新的長城。
“信息安全是一個重要的戰略布局。我們希望通過二號系統工程建設，打造信息安全產業‘國家隊’，不斷提升基于自主可控、自主可信的信息安全核心能力。”芮曉武向《國企》記者介紹道。
為此，中國電子聯合了政、產、學、研、用等各方重要資源的聚合體，加大投入力度，不斷提升信息安全產品的自主設計與制造能力，增強整體解決信息安全的能力。在位于北京市昌平區的未來科技城，中國電子正在建設一個總面積為30萬平方米的信息安全研發和產業化基地。部署信息安全重點實驗室、研發中心、重大科技平臺等。如今，一期16萬平方米已經竣工，將于今年年底投入使用。
“二號工程更多體現的是中國電子服務于國家安全領域的戰略價值。”芮曉武介紹說，這幾年，中國電子已經取得了一些重大突破。如發起成立中關村(000931,股吧)可信計算產業聯盟，開展聯合攻關，構建聚合式的網絡安全監控平臺系統，為國家網絡安全提供有效支撐。
今年4月，微軟停止了對Windows XP的安全維護工作。Windows XP上市12年，在全球擁有大量用戶，僅在中國就有近2億用戶。一旦這些用戶受到攻擊，損失將不可估量，中國社會的整體信息安全將受到嚴重威脅，不利于社會的和諧穩定。所以，這是一個“重大信息安全事件”。
中國電子以創新性思維漂亮應對了微軟停止維護事件。市場上的殺毒軟件都是被動應戰，只能將已知的對計算機有危害的程序代碼清除，一旦出現新的未知病毒就難以查殺。中國電子反其道而行之，將“黑名單”轉為“白名單”，開發了“白細胞”產品。“白細胞”操作系統免疫平臺完全不同于以殺毒為特征的傳統網絡安全機制，而是只識別已有的、安全的程序和數據。凡是“白名單”之外的程序，都被視作不安全的。自免疫系統的建立，徹底扭轉了計算機系統只能依靠“殺毒、打補丁”等技術進行被動防御的局面。
幾年來，中國電子的二號工程得到了業界的高度贊許。中國工程院院士、國家信息化專家咨詢委員會委員沈昌祥這樣評價：“自主可控是信息安全的基礎。央企選擇信息安全產業作為主業，并以自主可控為突破口，是扭轉我國信息安全受制于人局面的重要措施，戰略意義堪比當年的‘兩彈一星’。”
信息服務：跨界新領域
提起“銀醫一卡通”，很多人并不陌生。就診的患者只需憑著這張卡，便可用醫院內任意一臺自助終端機完成掛號、繳費、打印檢驗報告單等就診流程，省去排隊奔波之苦。“銀醫一卡通”項目實現了醫療衛生機構之間信息共享和服務協同，有效解決了目前普遍存在的“看病難、掛號難”問題。截至2013 年底，“銀醫一卡通”已被國內400 余家醫院和340 余個社區選用，其中三甲醫院達200 余家，市場占有率********。通過采用新的就醫流程，患者就診排隊時間可減少50%以上，同時減少了政府投入。
“銀醫一卡通”，就是中國電子跨界信息服務產業的一大力作。中國電子的三號系統工程正是信息服務產業。
“信息服務是未來的發展方向。”芮曉武認為，現在有很多企業的信息服務做得很好，如阿里巴巴、騰訊，都是很成功的互聯網公司。國有企業也要學習互聯網思維，要實現“羊毛出在牛身上，讓豬來買單”。
這幾年，中國電子順應傳統服務業向信息服務業轉型升級的趨勢，實現產業鏈從制造生產向提供服務轉變，在智慧城市、公共安全、醫療健康服務和垂直電商等新興業務上進行了大膽嘗試。
2014年，10月28日，中國電子蓄勢打造的******元器件電商平臺“中電港”耀世登場。中國電子依托旗下中電器材擁有的豐富元器件分銷經驗和產業資源，以互聯網信息技術為基礎、電子元器件交易為核心，專注于提供電子元器件供應鏈服務整體解決方案，為企業提供多種標準服務和綜合電商體驗，并通過服務專業化和時效性的提升，致力于為客戶降低企業非核心業務的運營成本，實現全方位的運營風險管控，被工信部評為首批“電子商務集成創新試點工程”。
“過去，中國電子的營收主要來自電子產品制造業務，但三號工程將為中國電子貢獻更多的經濟效益。”芮曉武描繪著中國電子的藍圖，“現代信息服務的利潤比傳統工業產品的利潤高很多，是一種全新的營利模式和思維。未來我們的目標是撬動千億級的市場，為此已經進行了跨地區的企業整合重組，完成了戰略制定和相關的頂層設計。”
記者手記
贏在頂層設計
“歡迎你們去參觀我們的未來科技城。現在，一期16萬平方米已經竣工并即將投入使用，二期建設也已經開始。”提到中國電子信息安全系統工程這一階段性成果，芮曉武頗為興奮。
三年布局，如今已開花結果。
2011年，芮曉武開啟了他在中國電子的改革時代，帶領中國電子做出實施“新型顯示、信息安全、信息服務”三大系統工程的戰略決策部署。業界稱，這體現了中國電子領導班子超前戰略謀劃的眼界、組織高度復雜系統工程的能力和中國電子人強國惠民的自覺擔當。
不謀全局者，不足謀一域。在中國電子內部看來，三年前的這種前瞻性預判和系統性戰略規劃，體現了領導者的全局思維。而將戰略決策落地實施，則源于極強的執行力。
“芮董是個很有想法的人，不會循規蹈矩，想法很活，想準了就去做。”一位員工評價，“這就是改革的魄力和執行力。”
無論在哪個企業，凡是涉及人的改革都阻力重重。芮曉武在中國電子進行了大刀闊斧的人事改革。據記者了解，僅2013年，中國電子就調整了10家企業領導班子、15家企業主要負責人、85名企業領導人員，調整企業董監事82人次。
芮曉武十分重視人才。“出人才、出成果、出精神”，是芮曉武常掛在嘴邊的一句話。在中國電子內部，優秀的人才有了更大施展拳腳的空間。在中國電子，市場化選人用人機制發揮得淋漓盡致。“全員三年一聘”，空崗競爭，擇優上崗，有進有退，能上能下。競爭性選拔企業領導人員比例達50%，創造了歷史新高。
幾年下來，中國電子不只是數據上發生變化，而且企業核心競爭力得到明顯增強：在連續多年多個領域大規模投資的情況下，中國電子的業績一直呈現穩中上升的趨勢。
2013年，在三大系統工程牽引下，中國電子實現營業收入1937.8億元，國有資產保值增值率107.2%，凈資產收益率8.9%，蟬聯第28屆電子信息百強第三位。中國電子已連續四年進入財富世界500強，且排名穩步上升，今年躍居第382位。
“過去幾年，三大工程還處于投入階段，我們并沒有對業績要求太高。接下來，則進入推廣階段，雖然面臨一定挑戰，但我相信有了過去幾年的鋪墊，未來前景可觀。”芮曉武對此毫不懷疑。
